當前，傳統(tǒng)的環(huán)衛(wèi)項目管理模式大都以作業(yè)工序分類化、工作流程化、工具專業(yè)化為管理基礎，與之相匹配的管理團隊也是多層次、多部門的“金字塔”型職能型組織機構。有限的管理人員需要面對面與一線環(huán)衛(wèi)工人直接溝通，由于管理層內部溝通和匯報機制較為冗長，無法即時傳達和響應領導的工作安排，如果不進行統(tǒng)一的管理，就無法對瞬時變化的環(huán)衛(wèi)作業(yè)實施動態(tài)管理，進而影響工作進度和效率。

隨著環(huán)衛(wèi)服務市場化的迅速發(fā)展，環(huán)衛(wèi)項目精細管理甚至有效運行都面臨極大的挑戰(zhàn)。因而，如何利用物聯(lián)網和信息化的手段建立高效的管理體系以便于提升管理調度水平，提高作業(yè)效率和質量，是環(huán)衛(wèi)服務企業(yè)必須解決的重要課題。 

碧泰環(huán)保以不斷開拓創(chuàng)新謀求公司發(fā)展，以服務質量和效率贏得社會認可。

公司根據(jù)順應環(huán)衛(wèi)市場化發(fā)展趨勢，率先開發(fā)和引進智慧環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)，并已經成功應用于環(huán)衛(wèi)項目日常管理。我司采用先進的智慧環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)對環(huán)衛(wèi)項目中的人、車、物實施統(tǒng)一的動態(tài)管理和調度，提高環(huán)衛(wèi)管理效率，優(yōu)化監(jiān)督、考核手段，提升作業(yè)效率和服務質量。

所謂智慧環(huán)衛(wèi)，就是依托物聯(lián)網技術與移動互聯(lián)網技術，將數(shù)據(jù)感應器嵌入到各種環(huán)衛(wèi)管理目標中，用感應數(shù)據(jù)對環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理全過程進行評估，對環(huán)衛(wèi)服務所涉及到的人、物、事實施全方位、全過程的實時管理，合理設計規(guī)劃環(huán)衛(wèi)管理模式，提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量，降低環(huán)衛(wèi)運營成本，提高環(huán)衛(wèi)管理科學水平。

我司針對本項目特點和作業(yè)類別，主要運用智慧環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)實現(xiàn)人員和設備動態(tài)監(jiān)控、指揮調度、成本分析管控等管理職能。我司將環(huán)衛(wèi)人員管理系統(tǒng)、機械車輛管理系統(tǒng)、生活垃圾清運管理系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)工作監(jiān)督考核系統(tǒng)等五個系統(tǒng)引入本項目實際管理，全面提升環(huán)衛(wèi)管理水平和作業(yè)質量。

我司在本項目建立智慧環(huán)衛(wèi)管理系統(tǒng)之后，將管理員身份授權給采購人及上級主管部門，公司和采購人共享管理權限，以便雙方都能及時掌握環(huán)衛(wèi)動態(tài)信息。

我司開發(fā)引進的智慧環(huán)衛(wèi)管理平臺操作界面簡單易懂，熟悉電腦操作基本知識即可，經過短期系統(tǒng)培訓之后，管理人員就可以完成對整個系統(tǒng)的操作運用。